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合肥互联网下的驾校分析

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目前合肥驾校大大小小有一百多家,训练场地两百多个,考试场地目前三个,明年有可能会增加!

互联网汽车

 

首先先说一下合肥驾校的情况!

1,驾校考试全靠名额,考试名额不对称,有的驾校缺名额,有的驾校多名额,用不完,二驾校的名而取决于什么呢?驾校场地和车辆,这不知道是谁规定的,外地早已放开,考试名的取决依靠于这个,完全是扯淡,市场经济下,优胜劣汰,服务至上,谁家的服务好,谁家的营销棒,那么学员就去谁家,现在看来完全是谁家有名额去谁家,所以合肥的驾校市场已经做的有点臭了,正因为这种体制下,导致了很多的教练吃拿卡要!

2,考试名额和学员数量不对称,造就了教练吃拿卡要,不要以为教练很差劲,你错了,那教练该拿的,教他改教的,为什么会有吃拿卡要,想早点拿驾照呗,教练手上有名额,那么你想要就要出高价,所以学员老是抱怨吃拿卡要,不公平待遇,你错了,你不应该说驾校,不应该说教练,和合肥的运管处有关系,也和整体的市场环境有关系,考试场地就这么多,吃不完,吐不出去,怎么办?期待驾管所的改革。。。

3,服务和实际不对称,合肥的驾校基本上都打者三个月,两个月,45天拿驾照,没错这是他们真正的想法,但是实际呢,等。。。为什么因为上面说的,没办法!所以合肥的驾校一直是这样,拖拖拉拉的。。学员的差评都已经多的不行

4,各个驾校各自为战,合肥市场需要整合需要制度。本来就已经很乱的市场了,结果驾校越来越多,怎么办?所有的驾校最后会出现恶意竞争的现象,但是本质的还没有解决,那就是服务,价格战打不了多久,现在缺的就是一匹黑马,来征服合肥的驾校市场,要么出现三足鼎立,要么出现一家独大,而这前提是资金和服务的到位!

用互联网思维畅想合肥驾校

1,合肥驾校成立很多,明年会有一大批管理经营不善的,这个时候需要有人站出来,方式可以不唯一,代运营,收购合并等等都行,这个时候是需要一家负责的,能抗的起来的驾校去维护合肥的驾校市场!

2,合肥的服务靠人才,此时人才在服务行业显得更为重要,怎么办?挖人。提高合肥驾培服务行业的人员薪水,调整合理的薪资体系,这才是能留住人才,留得住好人才的一种方式!

3,合肥市场的霸主必定要走的一步,驾校直营门店,这个打的是区域站,市委后期人才储备和人才库的筛选做准备的,最好的方式就是到家门口,因为这样真的是服务到家。

4,价格的统一,一方面是为了规范合肥驾校市场,另一方面是为了更好地树立品牌和客户忠诚度!

5,培养合肥考驾照的习惯,营造一种考驾照的分氛围,一旦氛围养成了,那么学员的后期营销就会水到渠成!

6,伸向合肥驾培附属产业,贷款,汽车附属品,汽车,以及4s店,餐饮,休闲娱乐等等。。。

 

没有不想做大的企业,只有没有想法和运作的老板!

 

 

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